Cuando le preguntamos a Javier Ferrando Rovira, CEO de Imagina IT Solutions, sobre cómo abordar el cierre de año en los negocios, su respuesta es inmediata y clara. Lleva más de dos décadas ayudando a empresas a transformar sus desafíos en oportunidades, y sabe bien que el final de un año no es un punto y final, sino un punto y seguido.

1. Radiografía financiera: Más allá de los números

«La primera regla«, nos dice Javier, «es no tenerle miedo a los números. Muchos empresarios ven los informes financieros como algo frío, pero para mí son como una historia que necesita ser leída«.

Su consejo es simple: siéntate con calma, despliega tus datos de flujo de efectivo y pregúntate: ¿Qué me están contando realmente? ¿Tienes las herramientas necesarias para obtener todos los datos de flujo de caja? Si no las tienes, nunca es tarde, contáctanos para darte una demostración de cómo ImaCash te ayudará a obtener una visión cristalina de cada transacción.

2. Procesos: Elimina lo que no suma

Javier sonríe cuando habla de optimización. «Los procesos son como el sistema circulatorio de una empresa. Si hay una obstrucción, todo se ralentiza«.

Su método: Cartografía cada proceso. Identifica los cuellos de botella. No se trata de trabajar más, sino de trabajar más inteligentemente. Y sí, la tecnología es una gran aliada en este viaje.

3. Costos: Invertir, no recortar

«Reducir costos no significa ponerse tijeras«, sentencia. «Se trata de ser quirúrgico, de entender dónde cada euro genera valor real«.

Su ejemplo favorito son las compañías como las del sector servicios, han demostrado que la clave está en la adaptabilidad y la inversión tecnológica estratégica

4. Planificación: El mapa del tesoro

Para Javier, un plan estratégico es como un mapa del tesoro. «Necesitas saber exactamente dónde estás, hacia dónde vas y qué recursos tienes«.

Su método: Objetivos SMART. Específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo definido. Nada de castillos en el aire.

5. Tecnología: Tu mejor compañera de viaje

«La transformación digital no es un lujo«, enfatiza. «Es tan necesaria como tener un buen equipo«.

Y aquí es donde ImaCash entra en juego. Una solución middleware que no solo gestiona tu efectivo, sino que te da una visión global de tu negocio, especialmente si estás en sectores como retail, hostelería o farmacia.

Cierre: Tu próximo capítulo comienza hoy

Sé que estás pensando: «Faltan semanas para terminar el año, ¿todavía puedo hacer algo?» La respuesta es un rotundo sí. Aquí te dejo un plan de acción específico para cada uno de los pasos que hemos discutido:

Plan de Implementación Inmediata:

Análisis Financiero Express (1 semana)

• Lunes y Martes: Reúne todos tus estados financieros
• Miércoles: Usa herramientas como ImaCash para generar un informe rápido de flujo de efectivo
• Jueves: Identifica los 3 principales puntos de mejora
• Viernes: Diseña una estrategia de corrección para cada punto

Optimización de Procesos (1 semana)

• Mapea tus 5 procesos más críticos
• Identifica 2 tareas en cada proceso que puedan automatizarse
• Implementa al menos una mejora antes de fin de año
• Ejemplo práctico: Si eres una farmacia, automatiza el inventario o la gestión de stock

Reducción de Costos Inteligente (10 días)

• Auditoría rápida de gastos: Suscripciones que no uses Contratos que puedan renegociarse Gastos operativos que puedan optimizarse
• Objetivo: Liberar al menos un 10% de tu presupuesto actual

Planificación Estratégica Exprés (2 semanas)

• Define 3 objetivos claros para 2025
• Establece métricas concretas para cada objetivo
• Crea un mini plan de acción para cada uno
• Realiza una sesión de brainstorming con tu equipo

Inversión Tecnológica Estratégica

• Evalúa una solución tecnológica que puedas implementar en enero
• Para sectores como retail o farmacia: Considera herramientas de gestión de efectivo como ImaCash
• Solicita demos o pruebas gratuitas de software todas las buenas empresas te lo darán, es momento de probar

Preparándote para un 2025 con Garantías

Checklist Final para Diciembre

Revisión Financiera Completa

✅ Informe detallado de ingresos y gastos

✅ Proyección de flujo de efectivo

✅ Identificación de oportunidades de mejora

Estrategia de Crecimiento

✅ Documento con 3 líneas estratégicas

✅ Objetivos SMART definidos

✅ Responsables asignados

Plan de Inversión Tecnológica

✅ Soluciones evaluadas

✅ Presupuesto definido

✅ Calendario de implementación

Consejos Finales

• No te paralices por la perfección
• Mejor una acción imperfecta que ninguna acción
• Mantén la flexibilidad
• Comunica constantemente con tu equipo

La Visión de Javier

«Un buen cierre de año no es un momento, es una mentalidad. No se trata de hacer todo perfecto, sino de dar pasos consistentes hacia adelante.»

👉 ¿Estás listo para transformar estos últimos compases del año en el trampolín de tu éxito en 2025?

Una conversación con Javier Ferrando, CEO de Imagina IT Solutions